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![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Zu Beginn meiner Beratung stehen eine detaillierte Analyse der Daten von der Abteilung, vom Produktionsabschnitt oder den Maschinen sowie persönliche Gespräche mit den Arbeitern und Angestellten über die Situation und das Umfeld am Arbeitsplatz. Dies setzt einen KVP-Prozess in Gang, bei dem alle direkt und indirekt Betroffenen eingebunden sind. Die jahrelangen Erfahrungen der Mitarbeiter bilden die Basis für die Rationalisierungsmassnahmen in den jeweiligen Arbeitsabschnitten. Diese Arbeitsweise ist ein Garant für ein System, das die Mitarbeiter „mit-tragen“. |